PPAP – Finance and Management

我可以繼續吃!

決勝的關鍵，在於我們的大腦。科學家發現，即使是最頂尖的運動員，也可以靠著基本上對他們說謊，來騙他們進步。在其中的一個實驗裏，科學家讓自行車選手用最快的速度踩踏四千公尺的室內健身腳踏車。接著，他們一邊看自己先前踩踏車子的錄影檔，用相同的節奏速度一邊再度練習。選手不知道的是，研究人員已經偷偷調快了撥放的速度，而選手就在不知情的況狀下，突破了原先他們的極限…

親愛的林瑋：

這個星期好嗎? 爸爸上個星期把所有集團的新產品都帶到南通國際會展中心(新一代信息技術產業展)做展出。星期四、五、六幾乎整天都在展會現場跟來看展的官員、客戶、還有一些亂七八糟、想接公司生意的供應商接洽。不過也趁著空檔，唸完一本半的書，一本是大伯給爸爸看的「蘋果橘子思考術」，另外半本是美國人 Ray Dalio 所著的「原則」。星期日則整天待在宿舍，一方面休息休息，一方面整理筆記和這個星期的心得。

在「蘋果橘子」這本書中，作者說了幾個很有趣的故事。其中一個故事講的是日本大胃王小林尊。小林尊是個身高173公分的瘦子。因為缺錢，他看上了電視大胃王的比賽獎金。比賽規則是在十二分鐘內，盡可能吃下最多的「熱狗+麵包」。在小林尊參加比賽之前，大會的最佳紀錄是二十五又八分之一個。小林尊開始練習時，他先去看了過去的比賽紀錄影片。他觀察到，大部份的參賽者想的是如何「吃更多」。而他發現，常常在他練習之後的短時間內他還能夠吃更多東西。所以問題應該不是「吃更多」，而是如何讓熱狗+麵包變得「更容易」吃。他單獨分析了熱狗和麵包，試著把他們切成不同的大小來就食。他試著把熱狗麵包切成塊，用手幫忙嘴巴做一些事，並分散大腦對熱狗麵包的噁心感。他的實驗也証明，熱狗和麵包一起吃，會有密度衝突：熱狗本身是一條緊密壓縮的肉，而麵包雖然鬆軟，但卻用掉了很多咀嚼的時間。他因此自製出植物油加溫水的溶液，在比賽時把麵包撕裂泡溼軟後吃下。他發展出自己的節奏-前四分鐘努力衝剌，中間四分鐘放鬆，最後四分鐘再衝剌。練習時他上下跳動，扭動身體，讓胃挪出更多的空間。他也發現，練習前的充足睡眠能夠讓他吃的更多更快。正式比賽時，結果很驚人，他把世界紀錄，從二十五又八分之一，推到五十個。

比賽結束後，記者問小林尊的感覺如何，小林尊說：「我可以繼續吃!」。

真正的思考者，要讓自己的大腦極度開放、極度透明。爸爸的 PPAP 模型裏，第一步(Put down everything you have and Prepare)就是要放下，放下所有你所有、你所知。不要固守自己對事物「應該」是什麼的看法，讓自己極度開放透明，像一個純真的孩子，回歸自我，不遮掩、不自欺。用不同的觀點角度來看問題、問問題、請教別人、思考答案、嘗試錯誤。我們可以參考別人的解法，但不被別人的看法所影響，變成我們的障礙。

現在問題來了，爸爸發現，越是聰明的人，越難做到這樣的開放透明。像爸爸之前所說「因為優秀而難以卓越」。爸爸也是一樣，本身的聰明度是夠的，也夠自律、夠努力、執行力還行。但爸爸常常在機會到來之時猶豫不決，也常常做了錯誤的決策，但卻因為已經投入很多而不知放棄。爸爸的耐心不夠，短期的專案很拿手，但長期需要耐心的案子或者學習，爸爸往往難以堅持。

爸爸發現，很多問題的答案，老祖宗都透過易經，告訴我們了。爸爸這個週未再寫一些心得跟你分享。

愛你的爸爸

計劃前的準備

管理書裏有一個管理循環 PDCA，就是這麼教的。先做一個 Plan 然後 Do 持續 Check 發現有問題就要做 Action。聽起來很有幾分道理，不過爸爸認為大有問題。我們做計劃前，其實應該靜下心來，把計劃前的準備做好。爸爸提過一個 PPAP 的 model，第一步是 Put everything down and Prepare。

親愛的林瑋：

爸爸每個星期都很期待收到你寄來的信。爸爸想跟你說，你的信越寫越好，除了文筆流暢之外，你的一些學習上、生活上的體悟，也對爸爸很有幫助。

你信裏談到，上一次的報告花了 23 個小時，原因是教授問的問題還沒有搞清楚、資料沒有查好就開始跟團隊瘋狂討論，導致事倍功半。有趣的是，管理書裏有一個管理循環 PDCA，就是這麼教的。先做一個 Plan 然後 Do 持續 Check 發現有問題就要做 Action。聽起來很有幾分道理，不過爸爸認為大有問題。我們做計劃前，其實應該靜下心來，把計劃前的準備做好。爸爸提過一個 PPAP 的 model，第一步是 Put everything down and Prepare。教授出的作業，一定有他的道理 – 他想讓你們了解哪些知識點? 想要發現 / 解決哪些問題(大陸都用「矛盾」二字)? 我們基本上不用重新發明輪子，可以上網搜尋相關的文獻書籍、論文(或學長姐寫過的作業…)，看看別人怎麼做? 優點缺點又如何? 接下來，我們就應該提出自己的觀點、假設…或者，我們有新的方法，能夠更精準、或更快速、或更便宜地把可接受的結果估算出來。到了第二步的 P，才是 Plan and Predict – 把計劃做出來，誰負責哪一塊什麼時限完成、什麼時候討論、需要用到哪些資源等等…如果宥於時間、器材的不足，沒有辦法把所有的驗証做出來，那麼就要 Predict 這些未完成的數據將對於結果產生多少誤差，是不是在這個專案可以接受的範圍之內…後面的執行牽涉到佈局和行動 Arrange and Action，爸爸就不多說了。

事實上，這就是撰寫論文的基本架構。這個世界上，擁有碩士學位的人們應該要具備這樣的能力。然而，爸爸接觸到不少名校碩士畢業生。他們做案子的時候，明顯沒有做好準備就端出了計劃。沒有足夠的 paper survey，也不清楚業界其他人的作法，只憑著簡單的邏輯想法就向公司要資源興建廠房、買機器、雇人力…爸爸只能退回去讓他重做。說真的，這樣的人還真不少。

系學會的事，爸爸認為你的決定很好。剛上大學，我們應該把基礎打好。先在我們物理專業上做到領先。有空的時候，把未來必需的英文練習好(就是佈局)。中大科教中心的活動，我相信是很好的訓練，可以跟主任、學長多請教與學習，同時也需注意時間的投入是否過當。你說的很對，不要做自己將會後悔的事。有人說：「生活是一本書，而你就是它的作者。你決定了它的情節和步調，而且…只有你…在一頁一頁地翻著它。」理想的狀況下，在我們建立了清晰明確的生活重點後，把「主」、「次」分好，依此原則行事，就能有高度的安全感，並讓你更積極、更和諧的處事做人。一段時間之後，你一定可以成為一位思考有章法、有方向、有智慧，行為獨具一格、積極而有力量的優秀人才。

爸爸最近的確比較忙，在公事上，爸爸在如東的廠房已經到了收尾的階段。第一台機台，總共四十幾個櫃子已經在 9/26 從上海港出關，運送到了廠房，等待日本技師 10/8 來如東安裝。從廠房、機電、無塵室到人員的安置都需要爸爸的團隊來計劃和執行。私事上，這兩天你乾爹過來，我們有一個投資案想跟如東官方合作。爸爸花了些時間，把我們需要的投影片、成本與獲利試算做好。也出面約了如東縣招商局的官員，我們做了匯報和討論。這個案子跟大陸豬瘟防疫相關，算是目前很夯的話題，而且日本、台灣已經有類似的產品。我們拿到了台灣與大陸的專利授權，如果可以在大陸生產和銷售，那也是一門很大、很有趣的生意。爸爸的投影片，也是用撰寫論文的邏輯架構，先有調研、競品分析，加上我們創新點、商業模式以及獲利的估算。如果有空，你可以看一看。

愛你的爸爸

PPAP 愛情策略

下一個 P，Plan and Predict。我們要思考，未來的老師會在哪裏? 假如你讀的是師大，那…太沒挑戰性了…我們假設你讀的是成大好了。老師通常出自國文、英語、歷史、地理…而且老師呢，通常要修教育學分班。一個是選課的時候到學分班去守株待免找目標(這個難度太低了…)，另一個就是跟這些系所聯誼(難度同樣不高)。看到了嗎，Predict 的技巧，就是把自己放在別人的籃子裏想事情。當你想好你要找的目標(未來的老師、顏值高、個性文靜…)，假設自己是她，思考她會修什麼課、去什麼地方、做什麼事…你就會很多方向可以佈局。

親愛的林瑋：

上次爸爸用 PPAP 模型來分析你的理想情人。經過了第一個 P，Put everything down and Prepare 之後，假設，你認為你的優勢策略：未來你的另一半是老師。那麼，接下來我們該怎麼做?

我們到下一個 P，Plan and Predict。我們要思考，未來的老師會在哪裏? 假如你讀的是師大，那…太沒挑戰性了…我們假設你讀的是成大好了。老師通常出自國文、英語、歷史、地理…而且老師呢，通常要修教育學分班。一個是選課的時候到學分班去守株待免找目標(這個難度太低了…)，另一個就是跟這些系所聯誼(難度同樣不高)。看到了嗎，Predict 的技巧，就是把自己放在別人的籃子裏想事情。當你想好你要找的目標(未來的老師、顏值高、個性文靜…)，假設自己是她，思考她會修什麼課、去什麼地方、做什麼事…你就會很多方向可以佈局。

這樣吧，假設你喜歡愛讀書、文靜一點的女孩子，這樣的女孩可能不喜歡聯誼的場合，那麼你應該可以去圖書館裏找找。按照 PPAP 模型，進入第三步 Arrange and Action，我們來思考一下可以怎麼佈局，怎麼行動。

你到圖書館，第一是找個合適的位子。儘量不要找離入口太近的位子，這會不利於你的觀察。能夠穿過比較多人、從裏往外看到越多人的位子會更好。第二是時間。圖書館一開門你就衝進來，坐定之後你就會發現，你旁邊坐的都是一些臭男生或是恐龍女…這樣很不好…太早坐定位，你就是被選擇的獵物。你應該找適合的時機進來 – 當館內讀書區裏，人有點又不會太多，這時候你就有選擇權了。更好的是你在排隊時，就看到心儀的對象。如果她旁邊沒有他，那就加倍的好，你應該想辦法排到她的後面，讓她先選位子，然後找同一桌或者即便是不同桌子，也要坐在她可看見的視野內…這樣，你可以更容易地觀察她，也可以讓她看到你。在 Game theory 裏，後出牌的人，往往有更多策略可以應用，叫做後發優勢。

選位子還有一些重點，舉例來說：有男朋友又在同一間學校的，通常會跟男朋友一起去圖書館，或是幫男朋友留位子，也通常不會跟女性同學或室友一起去唸書(你懂的…)，這種難度比較高。有男朋友但不在同一間學校、或是沒有男朋友的，要嘛自己獨自一人，要嘛會跟女性朋友一起。然後，別忘了看一看她放在桌上的書，如果多是國文類的，那麼她很有機會是國文系的(廢話…)。總之，藉由好的位置、好的時機，你可以把圖書館內的幾個目標觀察清楚，至少可以知道她們大概是什麼系的，可能有沒有男朋友…這些情報，有利用你的判斷、選擇，甚至後續跟她們談論的話題。

注意，爸爸說的是她們。如果你的目標只有一個…那麼可能代表你的位子選的不好。從機率的觀點，十個女生裏，應該有一個二個是還可以的。大學一間圖書室裏，至少有五、六十人，女生比較多，應該有三、四十個，至少有五到八個是還行的。再說，過於漂亮的女生，未來麻煩也比較多。在大學的階段，你要想辦法認識女人這種動物。她們的想法，跟男人相當不一樣…所以你要學習如何跟女生相處、交往、甚至分手。累積夠多的經驗，對你未來上班、婚姻生活，都不是件壞事，反正咱們不吃虧…

坐定了位子，在你正面 120 度的區間內，假設你有三個目標是你覺得不錯的。那麼，當然你不能盯著人家一直看…很噁…但你可以利用每 10 分鐘抬頭的時間，用眼睛掃一下你的三個目標。如果她們正好也抬起頭來，那麼緣份來了。我們試算一下機率：假設每 10 分鐘你抬頭動動脖子動動手，每次持續 15 秒，那麼基本上我們可以把這 600 秒分成每 15 秒的 40 段。如果她的休息時間也差不多，那麼你有大於 1/40 的機率可以看到這位女生抬起頭來(時間是連續，不是離散的，前後都有可能接觸到，所以機率比 1/40 大)。Anyway, 我們用 1/40 來算，假設你待在圖書館四個小時，抬頭 24 次，每一次同時掃過 3 個目標，所以應該會有二次機會跟女生們對視。

接下來，你要把自己當成一匹馬。你知道，騎在馬上，馬是看不見主人的。好的馬可以憑著主人肌肉的變化，就知道主人想要往前、往後、還是快跑…一個不認識你的女生，如果對你有好感，那麼她的眼神通常會在對視時，下意識地往下閃，然後，一會兒之後會偷看你是否有注意她(很像是罪犯重回犯罪現場的心態)。很明確不喜歡你這一型的女生，那眼神不但不會閃，還可能眉頭皺一下。當然也有很大的可能，她完全沒有注意到你…其實，人類的本能，是完全可以感知對方的好感或敵意的，你只需要相信自己的直覺，然後我們繼續佈局。

我們先把第二類，很明確對你沒有好感的女生從目標名單中去掉，強扭的瓜不甜，別浪費太多時間…第一類女生的成功率最高，第三類則是在沒有第一類女生時，當做備案試試看。除了抬頭之外，你還有倒水、上廁所的機會沒用到，不能浪費。你要在她倒水、上廁所的時候，也跟著去倒水、上廁所，重點只是要讓她看到你。這才剛開始，不要太衝動，你可以在她去倒水、上廁所時，也跟著走出去，在她回來必經的路上，做做伸展，或是拿本書到外頭翻閱，擺出你最帥的角度，略帶憂鬱的神情，讓她注意到你。

按照心理學，如果一天碰到二次同樣的人，就會在心理留下痕跡。她在圖書館，一定也會休息、抬頭四處看一看。如果她沒有男朋友，一定也會像男生一樣，稍微看一看長像不錯的帥哥，在心裏品評一番。所以，你差不多擺個一、二次姿勢讓你在她心理留下好印象(也許她抬頭休息時，也常常望向你)，這樣就更方便我們進行下一個步驟。

在她收書包準備離開的時候，一般是她最放鬆、也可能比較有空的時刻，這是你最佳的攻擊點。你一定要很快地把書包收好，儘量比她先離開圖書館。你腳步可以慢一點，或是在外面晃一下，創造一個不期而遇的時機。然後，你可以上前問她問題。例如，你的車子煞車不很靈光，請教她哪裏可以修車；或是哪裏吃飯比較好吃、哪裏咖啡好喝…你可以叫她學姐，假裝不很了解這個學校的樣子，然後誠心跟她請教。如果她說她也剛進大學不很了解(表示她也是大一)，你們肯定有很多的話題可以聊。如果她擺出學姐的老練，那也沒什麼，大四的學生是不會去圖書館的，不就是大個一二歲嗎，喜歡的話還是要追求。總之，在她也同樣有你的印象下，談話就更容易展開，可以跟她請教一些事，再確認她是不是你喜歡的個性。如果她急著離開，表示她對你沒意思、或是她完全沒有幫助人的同情心，那就要果斷放棄，不要糾結。反正，每一次你去圖書館，如果把握的好，都應該有一次搭訕的機會…如果你一週去圖書館兩次，一學期算二十週，你可以面試四十位美女…

可以問的問題很多，電話地址比較突兀，比較精典的範例是社團，她參加的社團，你就勉為其難的去看一下，可以讓她照顧你(女生一向喜歡這個 fu)。如果她真的沒有社團，那就把你的社團推薦給她，按照心理學理論，如果她對你有意思，她會來社團的…記得，很多老套的方式，接下來都可以用一用。老套絕不是不好，至少是傳達你想追求她的一個訊號。然後，有一種男人叫「愛在心裏口難開」，這一類人真的是笨到了極點，十分不足取。喜歡一個人，就創造一個適當的時機讓她明白。真的不適合，也千萬別勉強。你個頭不矮、五官端正、家世清白。說你長很帥，有點老王賣瓜的嫌疑…不過，實際上，的確是很帥 !!

就這樣，你看，姻緣…不過是設計好的機率題，一點都不難。這技巧一回生二回熟，有空試一下唄。

愛你的

爸爸

P.S. 這個 PPAP 模型，是爸爸的原創，還不錯吧?

PDCA V.S. PPA model

親愛的林瑋林瑄：

接下来爸爸花一点篇幅，讲一讲爸爸的 PPAP 模型，当然不是那个日本大叔 Pen-Pineapple-Apple-Pen。这个模型是对於传统 PDCA (Plan-Do-Check-Action)的一个修正。

为什麽要修正 PDCA 呢? 爸爸觉得 PDCA 并没有大错，PDCA 可以让人在高級主管監督下，从基层的工程师，使用到擔任中阶主管的階段。但由於 PDCA 过於简单粗暴，很多对於创新、偏策略型的大型案子，或是投资甚至做研究写论文，PDCA 都有其局限性。

前一陣子，大伯到上海來講課，對像是中興大學 EMBA 的學生。那是處於研一升研二、正在開始準備寫論文的班級。一面上課，一面就有同學們談論，他們準備找哪一位老師、寫什麼論文題目。有個開算命店的，要寫易經和管理學的論文；開燈具店的，想寫如何做燈具生意的論文；賣場經理人，準備寫賣場零售業的論文…

看出問題了嗎? 他們使用了 PDCA 的 P(Plan)，卻沒有想清楚，該如何做出比較正確的計劃。首先，他們三觀不正，讀研究所是讓你學怎麼開算命店、怎麼賣燈具、怎麼做零售嗎? 反過來講，你開了那麼多家算命店、賣了那麼久燈具、做到賣場的經理，如果你還不知道如何做好做大，那你在幹嘛? 你寫的算命論文、燈具論文、大賣場論文，對這個世界真的有價值嗎? 如果你真的那麼急，想解決算命店生意不好、燈具做不大的種種問題…你該找個顧問，用半年一年，重新把公司的願景使命、組織人事、產品開發、生產管制…好好的整一整，不用去 EMBA 浪費時間。當然，在學校唸書，能把所學用於自己的產業，那是很好，但他們有沒有想過一個風險，如果論文要發表的時候，算命店倒了、賣場破產了…教授要不要讓論文過關呢?

爸爸認為，做計劃的第一步是要「放下」。「唯有放下你的一切包袱，才能放大格局」。放下像是把你的三觀放正。你現在開算命店，不代表未來人們會去算命。愛因斯坦肯定讀過牛頓力學，他如果沒有放下，他無法發現量子力學。大學教的課程，很多都不是新的；世面上的書，大多寫的是過去的經驗和知識；爸爸說的、大伯說的、老師說的東西，也許根本不適用於未來…「放下，然後從心學習，向世間的最強者學習最新的知識，然後…再放下」。最新最強的知識和方法，一向不會被輕易揭露，唯有不斷收集你所在領域裏，最強領頭羊的資料，推敲他的思考、策略方向，行為步驟。了解他們為什麼、憑什麼成功，並找出他們的弱點做突破，才有機會開創新局。

投資有時成功有時失敗。有些人錯誤地投資一家公司，剛開始虧錢時他就發現了問題。他應該做的事，要像很多專業投資者所做的一樣，果斷的放下。切斷過去的錯誤，然後著眼於未來的獲利機會。有些人入錯了行，卻放不下過去的投入，邁不出改變的一步，導致一生痛苦。經濟學有一個「沉默成本」的概念，就是讓我們把過去發生的金錢、精力、時間，通通放下，著眼於未來。

放下之後就要做準備。「很多計劃的失敗，不是因為計劃準備不好，而是缺乏計劃前的準備」。計劃前的準備，像是做 paper survey，大陸話叫做調研。「沒有調研，就沒有發言權」。譬如你想做物理研究，也許你應該做的調研，是把過去物理學諾貝爾獎(假設你想得一座…)，著重在哪一個領域，列出一張表來。該思考未來的物理學，哪個方向最有發展性。哪一個物理的學問最有突破性? 哪一個學校的哪一個老師，是這個領域的佼佼者，他們在做什麼研究，發表了哪些論文…也可以上網查一下，美國的普林斯頓、麻省理工、加州理工大學這些重量級物理系的老師們，近幾年著重發表了什麼文章言論，為什麼…

放下心態做準備(Put everything down and Prepare)，是把自己的格局拉到制高點，像孫子兵法所述，看天時、地利、人和、看天下大勢、看未來的發展可能。Intel 放下了RAM，成為 CPU 的王者；IBM 放下了電腦硬體的輝煌，專注於軟體服務，讓這大象重新跳起舞來；Nokia 放不下它的 symbian 作業系統、黑莓機放不下自己的硬體鍵盤，把公司帶向滅亡。大陸話說，「站在風口，連豬都能飛」，不去找風口看未來，光看著自己的一畝三分地、自己的算命店、大賣場、燈具店，不論它過去如何地成功，未來持續勝出的機會不高。

大勢的看法，爸爸整理了些想法，後面再跟你聊。現在，假設你真能看到未來大勢，那麼很好，你該針對目前的情勢，設計出幾個可行的方案。基本上可以根據目標(你定義的成功)、環境(你所處的政治、經濟、社會、技術、法律、環保)、條件(你擁有的資源或能力)、以及你目前和潛在競爭對手的狀況(有些人也放在環境…)，尋找出達到目標的可行路徑。就像很多數學題目一樣，解題的方法常常不止一個。未來很多的事情是不可控的，所以諸葛亮給了趙云三個錦囊，告訴他當劉備做出什麼蠢事的時候，要打開哪一個錦囊應對。如果你的計劃只有一個，那麼很有可能你沒有把計劃的細節盤算清楚。也許你該用窮舉法，把解題的可能路徑通通找出來，然後做預測。預測當你走第一條路、第二條路、第三條路時，你可能遇到的機會、風險、對手的反應和你需要完成的事項、需要的資源…在古代，這就叫做沙盤推演。

假設你認為天文物理是未來二十年物理學的熱門話題，你發現很多天文物理的理論，存在相當大的繆誤、而你對天文物理又有超於常人的敏感性(眼睛特別好，或是能夠聽到來自宇宙的聲音…)，你做出了要深入探討天文物理學的決策。那麼你應該在台灣讀哪一個大學(或是後面該轉學到哪一間大學)? 研究所呢，是該選台灣的、大陸的、美國的、還是英國的哪一間? 博士班呢，應該可以轉換到哪一個大學跟哪一位老師做研究…這個路徑肯定要跟哪一個學校有對的老師、設備、經費、甚至跟哪一個公司或軍事單位有深入的合作有些關連。像是下圍棋，你可以預測後面二十步、五十步…如果你的路徑越清楚，越能夠及早看出路徑存在的風險和問題，增加成功達陣的機會。像是你出國唸書，你的家人、朋友(女友…)、經費來源是否會有困難，如何提早解決。小的展開就是你現在要去唸的大學物理系，應該特別精通哪一門學問，會對未來的你更有幫助；該到哪裏打工，有機會認識未來可以幫助你的貴人；該去參加哪一場演講，問幾個有深度的問題，換幾張你的名片…做計劃和做預測(Plan and Predict)放在一起，才容易找到最有效率或是機會最高的幾條好路徑。孫子兵法說「多算勝，少算不勝，而況於無算乎」就是這個道理。

做完預測和計劃，我們就要開始佈局和行動(Arrange and Action)。有別於一般的執行(Execution)，是去實施一些措施或是作業。爸爸特別用了佈局這個字，是具有全局性的規劃和安排。像在一盤棋局中，搶佔位置、布好陣勢，準備撕殺。佈局還有「請君入甕」，引誘、引導的意思，是讓該演戲的人，在該演戲的時間，演一場好戲，並讓該入戲的人入戲。你想認識一個女生、你想跟一位教授做研究、你想請一位官員幫忙，你需要佈一個局，讓事情發生…三國裏的苦肉計、計中計，不都是這樣來的?

小結一下，第一步咱們要放下一切做準備工作(Put everything down and Prepare)，然後做計劃和預測(Plan and Predict)，接下來要佈局和行動(Arrange and Action)。執行一段時間，你就需要再來一次這個循環，重新審視這個世界的變化，放下一切再做準備…做計劃和預測…佈局和行動…因此，爸爸稱這個 PPA -> PPA 為 PPAP 循環。這個循環，不單包含了易經「與時消息、與時偕行、與時俱進」的觀念，也相當多地包含了孫子兵法裏，知天知地、知根知底、知時知勢、知彼知己的「準備工作」，善用兵者，能使敵人前後不相及、眾寡不相恃、貴賤不相救、上下不相收的「計劃、佈局和行動」。最酷的事，PPAP 模型跟日本大叔的 PPAP 一樣，超級好記!!

愛你的

爸爸

2019/04/18

P.S. 爸爸轉寄給你，「在美國他們是這樣努力的」文章，比對一下，跟這 PPAP 的方式是不是有很多共通之處?