林震的管理課 – 談領導

領導主要講的是帶團隊。講的是「如身之使臂,臂之使指,莫不制從。」講的是「疾如風、徐如林、不動如山、侵略如火」;做到「打仗悍不畏死,上班如嗑大麻;進度快似旋風,賺錢行雲流水」。那麼你至少要做以下幾件事:

認識你自己 – 形成領導風格
認識你的羊 – 建立信任
說服你的羊 – 建立願景
把羊變成獅 – 達到目標

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有篇網路上的文章「優秀的公司考慮利潤,但偉大的公司往往考慮人心」。我覺得十分有意思。做過不少的企業輔導,走進一家公司,觀察開會的狀況,就會知道這是一個什麼樣的團隊 – 是充滿野心、活力十足,還是死氣沉沉,一隻腳已踏入墳墓?

領導主要講的是帶團隊。講的是「如身之使臂,臂之使指,莫不制從。」講的是「疾如風、徐如林、不動如山、侵略如火」;做到「打仗悍不畏死,上班如嗑大麻;進度快似旋風,賺錢行雲流水」。那麼你至少要做以下幾件事:

  1. 認識你自己 – 形成領導風格
  2. 認識你的羊 – 建立信任
  3. 說服你的羊 – 建立願景
  4. 把羊變成獅 – 達到目標

這份檔案裏也介紹了一個衝突化解的方法,不論在家庭或是企業,都非常實用。另外,帶團隊可以用 Situational Leadership 這一套方法來實踐。這套理論是概據下屬「能力」、「意願」的不同,調整我們的領導方式,擴大影響力。

最後,我們要破解「什麼激勵最能提高工作效率」。領導力是架構在信任和追隨之上的。沒有兩位傑出的領導者是完全相同的。不論是歷史上開國之君,如秦始皇、劉邦、李淵;或是現代的巨商馬化騰、馬云…他們是如何形成自己的領導風格? 很值得我們研究。