親愛的林瑋林瑄：
接下来爸爸花一点篇幅，讲一讲爸爸的 PPAP 模型，当然不是那个日本大叔 Pen-Pineapple-Apple-Pen。这个模型是对於传统 PDCA (Plan-Do-Check-Action)的一个修正。
为什麽要修正 PDCA 呢? 爸爸觉得 PDCA 并没有大错，PDCA 可以让人在高級主管監督下，从基层的工程师，使用到擔任中阶主管的階段。但由於 PDCA 过於简单粗暴，很多对於创新、偏策略型的大型案子，或是投资甚至做研究写论文，PDCA 都有其局限性。
前一陣子，大伯到上海來講課，對像是中興大學 EMBA 的學生。那是處於研一升研二、正在開始準備寫論文的班級。一面上課，一面就有同學們談論，他們準備找哪一位老師、寫什麼論文題目。有個開算命店的，要寫易經和管理學的論文；開燈具店的，想寫如何做燈具生意的論文；賣場經理人，準備寫賣場零售業的論文…
看出問題了嗎? 他們使用了 PDCA 的 P(Plan)，卻沒有想清楚，該如何做出比較正確的計劃。首先，他們三觀不正，讀研究所是讓你學怎麼開算命店、怎麼賣燈具、怎麼做零售嗎? 反過來講，你開了那麼多家算命店、賣了那麼久燈具、做到賣場的經理，如果你還不知道如何做好做大，那你在幹嘛? 你寫的算命論文、燈具論文、大賣場論文，對這個世界真的有價值嗎? 如果你真的那麼急，想解決算命店生意不好、燈具做不大的種種問題…你該找個顧問，用半年一年，重新把公司的願景使命、組織人事、產品開發、生產管制…好好的整一整，不用去 EMBA 浪費時間。當然，在學校唸書，能把所學用於自己的產業，那是很好，但他們有沒有想過一個風險，如果論文要發表的時候，算命店倒了、賣場破產了…教授要不要讓論文過關呢?
爸爸認為，做計劃的第一步是要「放下」。「唯有放下你的一切包袱，才能放大格局」。放下像是把你的三觀放正。你現在開算命店，不代表未來人們會去算命。愛因斯坦肯定讀過牛頓力學，他如果沒有放下，他無法發現量子力學。大學教的課程，很多都不是新的；世面上的書，大多寫的是過去的經驗和知識；爸爸說的、大伯說的、老師說的東西，也許根本不適用於未來…「放下，然後從心學習，向世間的最強者學習最新的知識，然後…再放下」。最新最強的知識和方法，一向不會被輕易揭露，唯有不斷收集你所在領域裏，最強領頭羊的資料，推敲他的思考、策略方向，行為步驟。了解他們為什麼、憑什麼成功，並找出他們的弱點做突破，才有機會開創新局。
投資有時成功有時失敗。有些人錯誤地投資一家公司，剛開始虧錢時他就發現了問題。他應該做的事，要像很多專業投資者所做的一樣，果斷的放下。切斷過去的錯誤，然後著眼於未來的獲利機會。有些人入錯了行，卻放不下過去的投入，邁不出改變的一步，導致一生痛苦。經濟學有一個「沉默成本」的概念，就是讓我們把過去發生的金錢、精力、時間，通通放下，著眼於未來。
放下之後就要做準備。「很多計劃的失敗，不是因為計劃準備不好，而是缺乏計劃前的準備」。計劃前的準備，像是做 paper survey，大陸話叫做調研。「沒有調研，就沒有發言權」。譬如你想做物理研究，也許你應該做的調研，是把過去物理學諾貝爾獎(假設你想得一座…)，著重在哪一個領域，列出一張表來。該思考未來的物理學，哪個方向最有發展性。哪一個物理的學問最有突破性? 哪一個學校的哪一個老師，是這個領域的佼佼者，他們在做什麼研究，發表了哪些論文…也可以上網查一下，美國的普林斯頓、麻省理工、加州理工大學這些重量級物理系的老師們，近幾年著重發表了什麼文章言論，為什麼…
放下心態做準備(Put everything down and Prepare)，是把自己的格局拉到制高點，像孫子兵法所述，看天時、地利、人和、看天下大勢、看未來的發展可能。Intel 放下了RAM，成為 CPU 的王者；IBM 放下了電腦硬體的輝煌，專注於軟體服務，讓這大象重新跳起舞來；Nokia 放不下它的 symbian 作業系統、黑莓機放不下自己的硬體鍵盤，把公司帶向滅亡。大陸話說，「站在風口，連豬都能飛」，不去找風口看未來，光看著自己的一畝三分地、自己的算命店、大賣場、燈具店，不論它過去如何地成功，未來持續勝出的機會不高。
大勢的看法，爸爸整理了些想法，後面再跟你聊。現在，假設你真能看到未來大勢，那麼很好，你該針對目前的情勢，設計出幾個可行的方案。基本上可以根據目標(你定義的成功)、環境(你所處的政治、經濟、社會、技術、法律、環保)、條件(你擁有的資源或能力)、以及你目前和潛在競爭對手的狀況(有些人也放在環境…)，尋找出達到目標的可行路徑。就像很多數學題目一樣，解題的方法常常不止一個。未來很多的事情是不可控的，所以諸葛亮給了趙云三個錦囊，告訴他當劉備做出什麼蠢事的時候，要打開哪一個錦囊應對。如果你的計劃只有一個，那麼很有可能你沒有把計劃的細節盤算清楚。也許你該用窮舉法，把解題的可能路徑通通找出來，然後做預測。預測當你走第一條路、第二條路、第三條路時，你可能遇到的機會、風險、對手的反應和你需要完成的事項、需要的資源…在古代，這就叫做沙盤推演。
假設你認為天文物理是未來二十年物理學的熱門話題，你發現很多天文物理的理論，存在相當大的繆誤、而你對天文物理又有超於常人的敏感性(眼睛特別好，或是能夠聽到來自宇宙的聲音…)，你做出了要深入探討天文物理學的決策。那麼你應該在台灣讀哪一個大學(或是後面該轉學到哪一間大學)? 研究所呢，是該選台灣的、大陸的、美國的、還是英國的哪一間? 博士班呢，應該可以轉換到哪一個大學跟哪一位老師做研究…這個路徑肯定要跟哪一個學校有對的老師、設備、經費、甚至跟哪一個公司或軍事單位有深入的合作有些關連。像是下圍棋，你可以預測後面二十步、五十步…如果你的路徑越清楚，越能夠及早看出路徑存在的風險和問題，增加成功達陣的機會。像是你出國唸書，你的家人、朋友(女友…)、經費來源是否會有困難，如何提早解決。小的展開就是你現在要去唸的大學物理系，應該特別精通哪一門學問，會對未來的你更有幫助；該到哪裏打工，有機會認識未來可以幫助你的貴人；該去參加哪一場演講，問幾個有深度的問題，換幾張你的名片…做計劃和做預測(Plan and Predict)放在一起，才容易找到最有效率或是機會最高的幾條好路徑。孫子兵法說「多算勝，少算不勝，而況於無算乎」就是這個道理。
做完預測和計劃，我們就要開始佈局和行動(Arrange and Action)。有別於一般的執行(Execution)，是去實施一些措施或是作業。爸爸特別用了佈局這個字，是具有全局性的規劃和安排。像在一盤棋局中，搶佔位置、布好陣勢，準備撕殺。佈局還有「請君入甕」，引誘、引導的意思，是讓該演戲的人，在該演戲的時間，演一場好戲，並讓該入戲的人入戲。你想認識一個女生、你想跟一位教授做研究、你想請一位官員幫忙，你需要佈一個局，讓事情發生…三國裏的苦肉計、計中計，不都是這樣來的?
小結一下，第一步咱們要放下一切做準備工作(Put everything down and Prepare)，然後做計劃和預測(Plan and Predict)，接下來要佈局和行動(Arrange and Action)。執行一段時間，你就需要再來一次這個循環，重新審視這個世界的變化，放下一切再做準備…做計劃和預測…佈局和行動…因此，爸爸稱這個 PPA -> PPA 為 PPAP 循環。這個循環，不單包含了易經「與時消息、與時偕行、與時俱進」的觀念，也相當多地包含了孫子兵法裏，知天知地、知根知底、知時知勢、知彼知己的「準備工作」，善用兵者，能使敵人前後不相及、眾寡不相恃、貴賤不相救、上下不相收的「計劃、佈局和行動」。最酷的事，PPAP 模型跟日本大叔的 PPAP 一樣，超級好記!!
愛你的
爸爸
2019/04/18
P.S. 爸爸轉寄給你，「在美國他們是這樣努力的」文章，比對一下，跟這 PPAP 的方式是不是有很多共通之處?