自律與才識

發上等願,結中等緣,享下等福;

向高處立,就平處坐,從寬處行。

親愛的林瑋林瑄:

本週好嗎? 星期六的早上,爸爸一早起來,陪奶奶到河堤邊散步。約莫十點左右,爸爸帶奶奶去善化鎮上買奶奶需要的保養品…很可惜沒買到,爸爸會用網路下單。接著爸爸帶奶奶去星巴克喝喝咖啡、吃吃小點心,十分愉快。

中國歷史的各朝各代裏,爸爸最不喜歡清朝。但清朝的官員裏,爸爸卻是佩服曾國藩的。他有三個好習慣,一是每日藉著寫日記反省;二是每天堅持讀書寫字;三是寫家書。據說他某一年,寫了253封家書,不斷教導家人和子女,傳承自己的知識和經驗。

據說他為自己立下十二條規定:

  1. 主敬:每天衣冠整齊、心思端正
  2. 靜坐:每日靜坐四刻(一個小時)
  3. 早起:黎明即起不睡懶覺
  4. 讀書不二:一書未完,不看他書(這個嘛…)
  5. 讀史:每天念三史(史記、漢書、後漢書),圈點十頁
  6. 謹言:三思而言
  7. 養氣:正直浩然之氣
  8. 保身:節制慾望、飲食
  9. 日知其所無:每天讀書、寫筆記
  10. 月無忘其所能:每個月複習所學,不使忘記(以前就用字卡了??)
  11. 作字:飯後寫字半小時
  12. 夜不出門(這個也不容易…)

這十二點對自己的規範中,有數點在現今的時代可能不合時宜,但我們可以由此看出他的用功和對每日生活的用心。他有個「六戒」,爸爸常常放在腦中思考,也是非常有參考性。大部份的人或書,都從第一戒開始,不過爸爸比較喜歡倒回來看:

第六戒:凡辦大事,以識為主,以才為輔;凡成大事,人謀居半,天意居半。

中國人稱讚他人,一般說某某很有「才」,很少談到「識」。識是什麼呢? 識原本是「知」的意思。佛教到中國後,這個字被拓展,增加了「思維」、「判斷」、「人的精神主體」等等意思。如識神,就是一個人的心靈、心識。我們也可以說,識這個字是一個大局觀、或是一種「發大願」式的使命感。

爸爸聽到一個故事,西元 1975年,當Bill Gates 創立微軟的時候,在他家的車庫(那時的微軟總部)的黑板上,寫了一句話:「讓每個家庭都擁有一台電腦」。三年過後,整個中國只有六台電腦,一台在北大,其體積大約等於一個超大教室。有個北大人回憶,當年上課時,教授也對他們講了 Bill Gates 的雄心壯志,他們班上的每一位同學都發出了哄堂大笑,說 Bill Gates 講大話也不怕閃了舌頭。我們現在回頭看,不得不感嘆 Bill Gates 的「識」。馬雲在創立阿里巴巴的時候,想讓天下人都有一個可以「開店」的平台。張忠謀創立台積電,開創了晶圓代工的商業模式…辦大事的人,只有「才」是不夠的,要懷有一個遠大的胸懷、使命感。

第五戒:古今之庸人,皆以一惰字致敗;古今之才人,皆以一傲字致敗

普通人只要能吃苦耐勞,過上好生活並不困難,最忌諱一個「懶」字。從小,爸爸一直不喜歡你們晚上不睡覺,白天不起床。爸爸小學四年級的時候,有一次因為生病,幾天沒到學校,漏了一些課程和作業。回到學校之後,這些課程不了解,作業也太多。心里上就開始偷懶、拖延,沒有把課程補起來就算了,新的課程也開始偷懶。爸爸發現,按照既定的規律走,有紀律地執行計劃,是比較容易成功的。反之,一旦放鬆形成習慣,要再積極起來,就十分困難。生活也是,一旦生活的規律被破壞,就容易走向崩裂。像是好不容易減了幾公斤肥肉,某一天跟朋友喝了手搖飲料,就一發不可收拾。後面那段,曾文正公說:「有才的人,常常因為看不起別人、孤傲自大,樹敵太多導致失敗。」人上有人天上有天。「有才」這兩字離我們太遠,咱們先對付懶惰。

第四戒:利可共而不可獨,謀可寡而不可眾

利益要共享,才能激發團隊的積極性。古人說「檔人財路如殺人父母」,獨吞利益的人很少有好下場。香港首富李嘉誠也是爸爸最佩服的人之一。他曾說:能拿到八分利益的生意,他只會拿六分。因為能跟大家分利,大家往往更願意跟他合作,願意配合他的行動。小米的老闆雷軍曾說,優秀的公司常常先考慮利潤,但偉大的公司卻要考慮人心。小米從手機賣到衣服、書包、吸塵器、牙刷…雷軍建立小米平台的「生態系」。把最大利益留給團隊,誰搶到戰利品,就由誰來分配。他投資生態鏈裏的公司,但從不控大股。這樣子,各事業負責人為了自己的利益才會拼命去戰。至於下一句,謀可寡而不可眾。一般公司的重要決策大多是由董東會裏為數不多的董事所決定的,太多的股東,每人說一兩句就可以搞個數天,還做什麼決定? 尤其是一些謀略,說出來就不靈了。另外,假定你是一個將軍,有攻城的時候,你發現一件可怕的事。你率領的大軍,後路被堵、糧食被劫。現在手上的食糧只能再吃兩天。這時候你難道開一個全軍大會,決定下一步怎麼走? 有一本書叫「烏合之眾」,想想看,我們每人一張選票投出國家的領導人…真的超可怕。

下個星期爸爸再把曾國藩的其他三戒說完。結束之前,爸爸想分享李嘉誠辦公室的一幅對聯:

發上等願,結中等緣,享下等福;
向高處立,就平處坐,從寬處行。

愛你們的爸爸

作者: George

林震 George 台灣大學機械系、機械研究所畢業 曾任:工廠廠長、技術開發主管、資材與供應鏈主管,現任上市公司資深協理、總管理處 6 Sigma MBB,台虹綠電總經理 著作:企業財務策略(華泰文化) email: clin8870@yahoo.com.tw