前面兩節我們對俄烏雙方的歷史、經濟狀況、主將能力、軍事力量做了調查。從各方面來看，俄羅斯佔有極大的優勢。然而國際勢力的干擾程度，以及調查資料的不準確性，都將極大地影響我們的判斷。
孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。
意思是説：以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不敗的條件，並等待可以戰勝敵人的機會。使自己不敗，其主動權掌握在自己手中；敵人能否被戰勝，在於敵人是否給我們足夠地可乘之機。所以，善於作戰的人總能先使自己立於不敗之地，至於敵人一定會被我軍戰勝，實有許多不可控因素。所以説，勝利可以預測，卻不能強求。
從俄烏這場戰爭來看，俄軍掌握了時機和軍力的優勢，主將也更善於作戰，我們應先從普京角度來思考戰局。
在「推演-讓決策更具洞見」一書中，針對推演的源流演進有一些說明，簡單地圖示如下：
這本書同時整理了推演的方法，我們試著套用之
推演的方法
明確研究議題
我們的題目是：俄烏戰爭局勢推演
梳理全部驅動因素
從普京的角度來看，驅動因素可能包括：
鞏固個人權位
阻止北約進逼
使烏克蘭成為附屬國、或戰略緩衝國
擴大俄羅斯到克里米亞的通道
提昇俄羅斯國際地位
…
確定核心驅動因素
我們必須換位思考，假設自己是普京，我會選擇先讓自己立於不敗的幾個因素：
鞏固個人權位
阻止北約近逼
只要能做到這兩項，其他都可以是談判時的交換偷點題，拿到加分。
建立影響頻譜
在「鞏固個人權位」上，中國古代藉由戰爭打擊異己的皇帝很多，包括戰前的清洗、分配任務人選，戰時送不很聽話的兵將打頭陣送死、利用作戰不利等等軍法來做為鬥爭工具、戰後算帳等等…在打仗的時候，這種操作對掌權者來說尤為便利，如果贏了戰爭那就名利雙收，權位更穩，輸了戰爭也能藉由清洗、清算來穩住權位。對了，不是有人上街頭抗議我普京嗎? 通通抓起來，去前線送死…
「阻止北約近逼」方面，北約主動出擊於法無據，且三十個成員國各有私心，加上疫情、通膨的影響，就算勉強出兵，也很難在短時間聚集足夠數量的部隊，即使數量足夠，指揮權如何統一作到令行禁止? 語言能不能通都還兩說，上到前線，在俄狼面前，頂多就是包餃子的餡料，美味! 北約頂多就是做一些面子工程，送上待報廢的武器彈藥什麼的…
反過來想，用什麼方法可以讓北約國家受到傷害呢? 歷史也有很多實例，一是利用難民，從烏克蘭流竄到歐洲，三、五百萬人就足夠造成很大的民生、經濟、政治問題，那些國家收也不是，不收也不是。國際媒體肯定會做文章的，已經連俄羅斯的貓都制裁了，俄羅斯死豬不怕開水燙。問題是，目前北約國家的領導者，耍嘴皮子搞民綷、操作網軍搞選舉很厲害，能解決問題的卻很少。第二招是留下一個殘敗的烏克蘭，沒水沒電沒馬路；斷手斷腳的滿街跑…讓大家看一看漠視、步步進逼俄狼的後果，然後等著看看這些「自由民主國家」要消耗多少資源多久時間，重建破敗的烏克蘭山河。
戰爭衍生的經濟問題，像高油價、天然氣、囤貨、封鎖導致流動性差、債務違約、原料中斷、貨運中斷…都很可能在西方社會造成很大的經濟問題…對俄羅斯的影響肯定也是有，不過不要忘了，人家是謀定而後動，加上經濟制裁從2014開始到現在，老俄還是過得蠻滋潤，經濟成長也沒輸人。加重制裁能影響到普京的權位? I don’t think so…
建立情景集合
記得我們需要推演出這場戰爭持續的時間、影響。而關鍵因素是鞏固普京的個人權位和阻止北約。我們可利用表格，把可能的這些因素儘量量化為我們要的結果，如天數。舉例來說，趨趕300萬人到歐洲要花多久的時間? 嗯，也許十天左右?? 那我們就填 10。當然，如我們所見，這事情也有較高的不確定性，不過這樣的做法很容易讓我們接下做 update 如重新估值、修正。也許 300 萬人很快就達到了，也滿足了普京的野望，那我們就可以把這個條件的優次降低到 better to have.
選出高價值情景
記得是「價值」，而不是「概率」。
「價值點」是機遇、額外的成果，或避免損失。這些事件會發生在哪樣子的組合之下? 我覺得綠色雖說是高價值，不過大致的時間，如果估算值是接近的，也大約在25天可以做到。
形成設計方案
這是普京的事情，不過大致的思路如果是這樣的話，我們就可以從比較中立的半島電視台看到更多的証據和新的變化…如果從圖表的推測，完成主要戰略目標的時間約為 25 天，加上清場的、談判的活動…大約在 35 天左右。這對喜歡速戰速決的俄羅斯人，應該比較難演…
最後，普京的底牌是什麼? 親衛隊(最後上場清盤的肯定是這支軍隊)、白俄的精銳(有點風險，備著用)、克里米亞的黑海艦隊(誰說海軍不能陸戰?) 這幾張牌目前還沒現身呢，表示普京還不急，先進行達成戰略目標。若有緊急狀況，這些底牌出現快速而暴力地收拾殘局，當大軍徹回，留下難民亂竄的歐洲和殘敗的烏克蘭。即使俄羅斯什麼都沒得到，我們想想看，普京是輸了還是贏了?
完善階段性場景
這幾件事，如果資源足夠，應該可以組織起來，深入的探討、碰撞、推演…但今天的想法就 update 到這啦，該要洗洗睡了…
以控制組和問題研究專家為主體，對推演主體做說明，尤其對利害關係人的利益分析
對關鍵決策的因果，其中具有戰略性和全局性影響的 sense of urgency，或價值進行探討
對可能發生的情景，其階段性細節與其邏輯，建立較清晰的影像
如何干預或防範我們不希望出現的情況
根據推演的實施需要、技術需求和組織
