一樣，先分享 ppt 檔案，歡迎轉傳… 林震的管理課_2_領導
有篇網路上的文章「優秀的公司考慮利潤，但偉大的公司往往考慮人心」。我覺得十分有意思。做過不少的企業輔導，走進一家公司，觀察開會的狀況，就會知道這是一個什麼樣的團隊 – 是充滿野心、活力十足，還是死氣沉沉，一隻腳已踏入墳墓?
領導主要講的是帶團隊。講的是「如身之使臂，臂之使指，莫不制從。」講的是「疾如風、徐如林、不動如山、侵略如火」；做到「打仗悍不畏死，上班如嗑大麻；進度快似旋風，賺錢行雲流水」。那麼你至少要做以下幾件事：
- 認識你自己 – 形成領導風格
- 認識你的羊 – 建立信任
- 說服你的羊 – 建立願景
- 把羊變成獅 – 達到目標
這份檔案裏也介紹了一個衝突化解的方法，不論在家庭或是企業，都非常實用。另外，帶團隊可以用 Situational Leadership 這一套方法來實踐。這套理論是概據下屬「能力」、「意願」的不同，調整我們的領導方式，擴大影響力。
最後，我們要破解「什麼激勵最能提高工作效率」。領導力是架構在信任和追隨之上的。沒有兩位傑出的領導者是完全相同的。不論是歷史上開國之君，如秦始皇、劉邦、李淵；或是現代的巨商馬化騰、馬云…他們是如何形成自己的領導風格? 很值得我們研究。
